アンガーマネジメント研修

企業・ビジネスを取り巻く環境は急激な変化の一途をたどっています。この厳しい環境の中で企業が生き残るためには、組織（体質）の強化であることは言うまでもありません。
ハラスメントがクローズアップされてきた昨今、パワハラで裁判になれば企業の信用が失墜してしまうこともあり、生産性は大きく低下する恐れがあるので、パワハラの予防のためのあらゆる施策は企業にとって優先事項です。
しかし、誰もが持っている『怒りの感情』への認識がされないことには、パワハラはもちろん、一般的なコミュニケーションの不全に陥ってしまう可能性は大きいと考えます。
ですので、先ずは怒りの感情を理解し、そしてその感情を抑え込むのではなく、アンガーマネジメントで『怒りの感情』との上手な付き合い方を学び、テクニックを身につけることができれば、ストレスの軽減やパフォーマンス向上などのプラスの作用につなげることが可能になります。

「部下を育て上げる」のような気概を持って日々部下に接しているリーダー・管理職の方は、それほど多くないように感じております。むしろ、その日の機嫌によって判断の基準が変わってしまう管理職やリーダーの下で、モチベーションが上がらず、パフォーマンスが低いと評価されている部下の方と接する機会がとても多いです。

部下は常に自分の上長・リーダーを見ています。その日の気分や『怒りの感情』に振り回されることなく、ぶれない軸をもつリーダーになるためのトレーニングが、アンガーマネジメント研修で実施できるようになります。

そして、最近は部下に対して叱ることができない、という声がものすごく増えているような気がしております。そんな中で、「必要に応じて適切に叱ること」で部下は「叱られた意味」を理解し、それが成長のチャンスを掴むことになり、結果として組織の活性化に導くことができるのです。

逆に、叱るべき時に叱らず、怒る必要のないことで感情にまかせて怒ってしまうと、本当に伝えたいことが伝わらないだけでなく、感情的な悪い印象だけが増幅してしまうために、職場の雰囲気が悪くなり生産性の低下や部下の職場放棄、あげく職場の崩壊などにつながってしまう可能性があります。

アンガーマネジメントの要素を加えることで、適切な叱り方を習得しながら部下を育て、組織を活性させ、そして企業の発展を目指すことができます。

ダイバーシティの推進により、自分とは異なる多様な価値観を持つ人々と仕事をしたり、関係性を持ったりしていく機会が多くなっている中で、我々はどのようなスタンスで向き合う必要があるのでしょうか？

私たちは、「コアビリーフ（～すべきである）（～すべきでない）」という自分の価値観や概念に対して、相反するする意見や言動と遭遇した時に『怒りの感情』が誘発されやすくなります。
アンガーマネジメントでは、怒りの感情に対する向き合い方や、怒っている人への対処法を学ぶことができます。
アンガーマネジメントは、年齢・性別・職業・学位などに関係なく、すべての人が簡単に、シンプルにトレーニングできるテクニックです。

テクニックを「知る」だけでなく、「できるようになる」ためのトレーニングにつなげられることが特長です。
コミュニケーション能力の向上に関して欠かすことのできない要素ですが、決してスキルの一つではなく、人間力を高めていくための重要なファクターだと考えております。