キャリア開発研修

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グローバル化、ダイバーシティ、そして人生100年時代

働き方の納得感・満足感などのキャリアの充実は、個人にとっては人生を左右する重要なポイントであり、一方企業としても大きな経営課題であると考えております。
個の集合体である組織としては、その個々人のパフォーマンスを如何に発揮させるか、が組織の発展・繁栄の根幹となります。そのため、企業様が実施される社員教育を強力にバックアップするため、エスイープランでは、【個のキャリア開発と組織開発】の双方にフォーカスし、お一人おひとりに寄り添いながら全力でサポートさせていただきます。

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キャリア開発研修の必要性

働く場所が変わる、働くスタイルが変わる、人との関わり方が変わる、物質的な価値が変わるなど、このような環境変化に対応し自律したキャリア開発を行うためには、パラダイムシフト（思考パターンの転換）が不可欠！

これは働く個人だけではなく、企業においても今後のビジネススタイルの変化の中で、社員に何を求めていくのか、どんな期待をしていきたいのか、を明確にそして具体的に示していく必要があります。
更にそのためにはどのような手を打っていくのか！　どんな支援を施していくのか？　を真剣に考えなくてはならない時代に入っています。
また、その支援のタイミングも40代後半や、定年前のシニア世代への対応では遅すぎます。30代から支援を開始し、遅くても40代前半の年齢域の皆さんにキャリア支援を継続していくべきと考えます。

環境変化に対応し自律したキャリア開発【エンプロイアビリティ】を行うためには、

パラダイムシフト（思考パターンの転換）が必要！

組織は社員とWin-Winの視点が必要

・社員個人は、ただ単に企業の属性として仕事をこなすだけではなく、その組織にとって必要な人材でなくてはなりません。テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルといった各スキルを高め、業績貢献のために役立つこと。そしてそれは自分が主体的であり、常に自己のキャリア開発を意識しながら従事できる人材であるということです。

・一方で組織は、そういった主体的な人材に成長・貢献してもらうために、適切な支援体制を作り継続的な取り組みが必要です。他方、この人材の流動的な時代においては、外部からの優秀な人材確保にも取り組む必要性も高まります。
そのためには、企業（組織）体が一個人と同様に、自らの考え方や有り方見直し、魅力的なビジネス、組織、環境であるということを示していくことがとても重要です。

組織と個人が共に成長できる関係を目指す必要があります。

社員の自律的なキャリア開発を促し、組織の成長を目指す！

「個人の成長と組織の成長」
この考え方は、後に厚生労働省が推進事業化した「セルフキャリアドック制度」と同様のものです。

（参考）
改正職業能力開発促進法（平成28年4月1日施行）では、労働者自身が職業生活設計と職業能力の開発・向上を行うことだけでなく、事業主が労働者のキャリアコンサルティングを受ける機会の確保等の援助を行うことが謳われました。これを受けて、厚生労働省は、平成28年度～平成29年度に「セルフ・キャリアドック導入支援事業」を実施しました。
【出典：セルフキャリアドック　普及拡大加速化事業好事例集（令和2年厚労省キャリア形成支援室）】