フォロワーシップ研修

それまでは、部下に仕事を教え込むことだけを考えて対応していました。もちろんそれが部下の育成だと思っていましたから。
しかし、コーチングの要素を学びながら自分を置き換えてみた時に、完全な一方通行の対応だったことに気が付きました。
結果が出なかった時には指摘をし、出た時は当たり前だと・・・
部下や後輩にもちゃんと仕事の目標があり、自分の立場はその目標に辿り着くための伴走者にならなくては、と改めて思い知らされた気がします。

上司を反面教師的に見ていた僕は、自分が出来ているとどこかで勘違いをして、上司の苦しみや大変さを何も分かっていなかったことに気が付きました。
上司に追いつけ追い越せを思うばかりで、組織のチームの一員であるという意識が欠落していたように思いました。
誰にでも不足の部分があり、そこを互いに補い合うことがチームであると。自分のことばかりを考えていた自分が、とても恥ずかしく思えてなりません。