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フォロワーシップ研修


 【組織力向上のためのチームアシスト】
 

 フォロワーシップとは何か? 何故必要なのか?
 

新入社員~中堅社員~ベテラン社員に至るまで、自分たちの組織形態や、それぞれのポジションにおける役割と責任を理解し、組織力向上のためにチームをアシストする必要があります。

そのための知識・スキルを習得します。

【参考カリキュラム】

  • フォロワーシップとは? リーダーシップとの違い
  • リーダーとして必要なスキル 上司の補佐と後輩支援
  • 職場の目標と役割責任
  • 強い組織とは? 組織構成と各自の役割
  • コミュニケーションスキルと実践課題の設定

 

強い組織を作るためには何が必要なのか?
組織目標と各自の役割と責任を理解し、かつ社員同士のコミュニケーション構築を図ることで、組織強化のための自主性を醸成していきます。
個人ワーク・グループワークにウェイトを置いた参加型のカリキュラムです。

 

フォロワーシップ研修参加者の声

後輩にはただただ仕事を教え、覚えてもらうことだけを考え接していました

30代男性

それまでは、部下に仕事を教え込むことだけを考えて対応していました。もちろんそれが部下の育成だと思っていましたから。
しかし、コーチングの要素を学びながら自分を置き換えてみた時に、完全な一方通行の対応だったことに気が付きました。
結果が出なかった時には指摘をし、出た時は当たり前だと・・・
部下や後輩にもちゃんと仕事の目標があり、自分の立場はその目標に辿り着くための伴走者にならなくては、と改めて思い知らされた気がします。

上司を見下していた自分、大きな勘違いをしていことをとても反省しています。

30代男性

上司を反面教師的に見ていた僕は、自分が出来ているとどこかで勘違いをして、上司の苦しみや大変さを何も分かっていなかったことに気が付きました。
上司に追いつけ追い越せを思うばかりで、組織のチームの一員であるという意識が欠落していたように思いました。
誰にでも不足の部分があり、そこを互いに補い合うことがチームであると。自分のことばかりを考えていた自分が、とても恥ずかしく思えてなりません。

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