パワーハラスメント研修

【パワーハラスメントの誘発要因】

１:価値観の相違
価値観は人それぞれ皆違いますが、その違う価値観を受け容れられない、認められない。

２:コミュニケーション不足
組織上（仕事上）のやり取りで終始してしまい、個人として
オープンマインドのやり取りができない、苦手意識がある。

３:表現が不適切
相手の情動に配慮せず（できず）、自分の言いたいことを言いたいように、或いは感情に任せて言ってしまう、またそのような表情を取る。

４:ハラスメント（パワーハラスメント）の理解がされていない
＜パワハラの定義＞
同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を越えて、精神的・身体的苦痛を与えるまたは職場環境を悪化させる行為（厚労省HPより）
 

以上のようなことがパワーハラスメントを誘発する要因と捉えております。
上司に少しでも強く言われると「それパワハラじゃないですか！」という部下、それを怖がって正しく注意・指導できない上司。

・このような態勢で組織が上手く機能するでしょうか？
・強い組織作りに取組めるでしょうか？

ハラスメントとは、「職場を運営していく上であってはならない言動」をいいます。
組織を構成する全員がハラスメントを正しく理解し、そのうえで堂々と互いに関わることを目指せるような取り組みが不可欠です。