感情のコントロール（二）

『支配欲』とは？

支配欲とは、その言葉の如く「人や、物などを支配したい」という感情欲求です。特に人間社会で言うと、「人を自分の配下に置きたい」ということになります。
もっと平たく言うと、「人よりも優先的な立場（位置関係）でいたい」ということでしょうか。

人がいつからそのような感情・欲求を抱くようになったかは定かではありません。よく例えられますが、欧米型の狩猟民族と日本の農耕民族の違い、つまり日本の文化は【皆で】という集団意識が強い形を成してきました。が、その日本社会においてもいつの頃からか、その立場の優位性（≠偉い）が大事という認識が芽生え、そして定着をしてきた時代が今に繋がっています。

イメージしやすくその中心的な意味を持っているのが、会社組織や様々な集団です。組織や集団、あるいは業界とかですが、そんな中においても優位性（どっちが大事だとか重要だとか、または高度だとか、階層が高いなど）が暗黙に存在してしまっています。
ご存知かと思いますが、『ヒエラルキー』などと言われるのがそれにあたり、分かり易いのはピラミッド型会社組織、ではないでしょうか？

組織内の部門間では、
「営業が居なかったら会社は成り立たない！だから給料が高くて当たりまえだ！」・・・とか。

組織形成の中で、上位に位置する方々（単純に上司としましょう）が、組織的な役割と責任という名の下において部下やメンバーを管理すること自体は当たり前のことではあります。
が、『管理』とか『マネジメント』という言葉そのものの意味よりも、その役割責任を如何に上手く機能させるか？
ここが特に重要なポイントだと思うのですが、いかがでしょうか。

役職の拝命、それなりのポジションに就いたらあたかも人を動かせる（権限がある）という、誤認をしていると思わせる上司も多いです。いわゆる、肩書で人を動かすというパターンですね。

一方部下の方は、大体は上司の指示に従って動きます
「課長が言うから・・・」「部長の命令だから・・・」

このような形で人が動くことが当たり前であると、大いなる誤解や錯覚に陥っている上司は、自分が持つその支配欲信仰が崩れた時に、
「何故だ？」「どうして？」・・という具合に責め立てたりしてしまいます。

勿論、世の上司の皆さん全てがそうだとは言いませんが、少なからず自分の持つ支配欲が否定されてしまうと、それを守ろうという心理が働き、結果としてその『人』を責めるような言動に出てしまう方はいらっしゃいます。

人は支配できるものではありません。
役職に就き権限移譲された立場の方は、組織的な権限ではなく【自分のリクエスト】として如何に動いてもらうか、を常に考える必要がありますね！

そのために、取り組むべきことは色々あります。